- 18.85 KB
- 2023-03-31 08:00:02 发布
1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
一、指导思想
幼儿园年度园务工作计划
以《幼儿园教育指导纲要》为指针，按照教育局的工作精神，围绕“建设教育强区，
基本实现现代化”为总体目标，积极提升办园水平，打造一流幼儿园；提升综合素质，打造
名师队伍， 全面提升保教质量， 提高管理水平和服务水平。以促进幼儿发展为目的，有效开
展幼儿园工作， 倾力打造幼儿园特色发展，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。 在区局的
指导下，在建军路小学教育集团的直接领导下，外树建幼形象、内抓保教质量，强抓服务意
识，责任意识，提高办园声誉。
二、主要工作目标
（一）规范管理。强化管理机制，完善优化激励机制，加强教职员工对幼儿园发展前景
的信心。规范幼儿园日常教育管理，严禁小学化倾向。
（二）强化队伍。完善师资队伍培养机制，加强骨干教师队伍与新教师的管理与培养 ,
全体教师参与评价课程实践，加强教研。 加强保教人员的业务培训，打造一支思想好、 业务
精、会合作、懂创新的教师队伍。
（三）突出特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规
范上下功夫，以课题研究为突破口， 努力打造教育教学特色； 强化幼儿日常行为规范， 力争
在幼儿习惯养成教育上创特色，有成效。
（四） 优质服务。 进一步树立服务思想， 落实安全责任与措施， 进一步树立 “四个意识” ：
服务意识、规范意识、质量意识、发展意识。积极穿件平安校园，确保安全无意外。
（五）家园共育。召开期初和期末家长会，继续家访和家长开放日活动的开展。尊重家
长，拓展途径，利用家教资源，推动幼儿园活动的开展，促进幼儿发展。
三、主要工作及具体措施
（一）加强园务管理，提升办园质量。
1、依法治园，严格收费项目和收费标准，进行专款专用。依法治教，注重行风建设。
进一步加强民主管理和民主监督，切实加强园务公开工作，建立园务公开的相关管理制度，
并严格按上级主管部门的要求， 建立建全各类制度和公开的实施方案和相关措施， 增强园务
公开的透明度。 优化幼儿园常规管理， 坚持实施层层管理的组织网络， 进一步加强民主管理
和民主监督。
2、完善幼儿园各类人员的量化考核评估细则。 进一步完善幼儿园的量化考核评估细则，
修定考核方案，建立激励机制，努力规范对各类人员的评估考核工作。教师、保育员、各部
门的考核评价体系在每月绩效考核工作中做到考核内容具体化、 考核标准数字化； 每月公布，
使教师全面了解自己的工作情况，保证管理的实效性。
3、落实保教分层管理，提高一日活动效果。重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负
责”的责任考评制度， 重审幼儿园各项规章制度。 保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实
施。园长及主任继续加强随堂听课， 争取能每周对每一教师进行业务指导； 跟踪保育员日常
保育细节， 争取能每天对每一保育员进行业务点拨。 各类常规检查采取定期检查、 抽查相结
合，自送与抽检相结合的方法，提高各项活动的质量。
4、加强班级工作的管理力度。本学期各个班级对常规管理常抓不懈。幼儿园出台班主
任老师管理职责， 对管理规范的班主任老师实施奖励。 强化班主任的管理意识， 提高班主任
的管理水平、决策水平以及协调水平，以良好的班级形象、优质的服务态度、全新的工作理
念，出色完成班级各项工作任务。
5、扎实落实会议和学习制度。定期召开每周的例会（含师德、安全、卫生、保健、后
勤等学习），明确全体教职工的月、周、日工作目标，做到层层落实。此外定期召开保育工
作会议和后勤膳食会议、集体备课日、教研活动日等，保障目标计划的落实，区局、集团等
会议精神的上传下达，以及营造学习型园风。
6、成立宣传报道组，加强对外宣传工作的管理。由园长任宣传报道组组长，苏玲主任
任副组长，刘露、吉婷婷具体负责开展宣传报道工作。平时注意积累资料，及时，准确，实
事求是地宣传报道我园的课改革成果等， 不断扩大我园在社会上的知名度。 全面展示我园省
级示范幼儿园的良好形象。
（二）优化师资队伍，促进教师专业化发展。
1、抓好二个学习，加强教师的职业道德建设。 ...
幼儿园年度园务工作计划
以《幼儿园教育指导纲要》为指针，按照教育局的工作精神，围绕“建设教育强区，
基本实现现代化”为总体目标，积极提升办园水平，打造一流幼儿园；提升综合素质，打造
名师队伍， 全面提升保教质量， 提高管理水平和服务水平。以促进幼儿发展为目的，有效开
展幼儿园工作， 倾力打造幼儿园特色发展，真正使每一位幼儿健康、快乐地成长。 在区局的
指导下，在建军路小学教育集团的直接领导下，外树建幼形象、内抓保教质量，强抓服务意
识，责任意识，提高办园声誉。
二、主要工作目标
（一）规范管理。强化管理机制，完善优化激励机制，加强教职员工对幼儿园发展前景
的信心。规范幼儿园日常教育管理，严禁小学化倾向。
（二）强化队伍。完善师资队伍培养机制，加强骨干教师队伍与新教师的管理与培养 ,
全体教师参与评价课程实践，加强教研。 加强保教人员的业务培训，打造一支思想好、 业务
精、会合作、懂创新的教师队伍。
（三）突出特色。以保教并重为前提，在丰富幼儿一日活动内容，强化幼儿日常行为规
范上下功夫，以课题研究为突破口， 努力打造教育教学特色； 强化幼儿日常行为规范， 力争
在幼儿习惯养成教育上创特色，有成效。
（四） 优质服务。 进一步树立服务思想， 落实安全责任与措施， 进一步树立 “四个意识” ：
服务意识、规范意识、质量意识、发展意识。积极穿件平安校园，确保安全无意外。
（五）家园共育。召开期初和期末家长会，继续家访和家长开放日活动的开展。尊重家
长，拓展途径，利用家教资源，推动幼儿园活动的开展，促进幼儿发展。
三、主要工作及具体措施
（一）加强园务管理，提升办园质量。
1、依法治园，严格收费项目和收费标准，进行专款专用。依法治教，注重行风建设。
进一步加强民主管理和民主监督，切实加强园务公开工作，建立园务公开的相关管理制度，
并严格按上级主管部门的要求， 建立建全各类制度和公开的实施方案和相关措施， 增强园务
公开的透明度。 优化幼儿园常规管理， 坚持实施层层管理的组织网络， 进一步加强民主管理
和民主监督。
2、完善幼儿园各类人员的量化考核评估细则。 进一步完善幼儿园的量化考核评估细则，
修定考核方案，建立激励机制，努力规范对各类人员的评估考核工作。教师、保育员、各部
门的考核评价体系在每月绩效考核工作中做到考核内容具体化、 考核标准数字化； 每月公布，
使教师全面了解自己的工作情况，保证管理的实效性。
3、落实保教分层管理，提高一日活动效果。重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负
责”的责任考评制度， 重审幼儿园各项规章制度。 保障幼儿园各项工作的顺利开展与有效实
施。园长及主任继续加强随堂听课， 争取能每周对每一教师进行业务指导； 跟踪保育员日常
保育细节， 争取能每天对每一保育员进行业务点拨。 各类常规检查采取定期检查、 抽查相结
合，自送与抽检相结合的方法，提高各项活动的质量。
4、加强班级工作的管理力度。本学期各个班级对常规管理常抓不懈。幼儿园出台班主
任老师管理职责， 对管理规范的班主任老师实施奖励。 强化班主任的管理意识， 提高班主任
的管理水平、决策水平以及协调水平，以良好的班级形象、优质的服务态度、全新的工作理
念，出色完成班级各项工作任务。
5、扎实落实会议和学习制度。定期召开每周的例会（含师德、安全、卫生、保健、后
勤等学习），明确全体教职工的月、周、日工作目标，做到层层落实。此外定期召开保育工
作会议和后勤膳食会议、集体备课日、教研活动日等，保障目标计划的落实，区局、集团等
会议精神的上传下达，以及营造学习型园风。
6、成立宣传报道组，加强对外宣传工作的管理。由园长任宣传报道组组长，苏玲主任
任副组长，刘露、吉婷婷具体负责开展宣传报道工作。平时注意积累资料，及时，准确，实
事求是地宣传报道我园的课改革成果等， 不断扩大我园在社会上的知名度。 全面展示我园省
级示范幼儿园的良好形象。
（二）优化师资队伍，促进教师专业化发展。
1、抓好二个学习，加强教师的职业道德建设。 ...