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- 2023-06-17 23:40:03 发布
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教学部副主任2019学年第一学期期末述职报告
本学期即将结束，自八月份开学以来，我们努力以最快的速度了解商鲲、融入商鲲，建设商鲲，各项工作扎扎实实，稳中求进，既取得了一定的收获，也存在着某些遗憾和不足，现总结如下：
1、迎接2018级新生入学
2、收拾整理原平谷校区，全力配合新校区搬迁工作
3、制定暑假开学老生班教学计划，并与学生处共同组织老生如期开课，并配套相应的师资与教学资源
4、为新校区招聘员工，按计划完成招聘师资任务，确保如期开课
5、协助教学部组织全体新任教师的试讲活动，并担任评委
6、担任暑假开学与新生军训结束前这段过渡时期的教学任务
7、参加并积极组织集团员工培训会，并获得总结表彰
8、对全体任课教师进行数次师资培训，进行听评课活动，确保正常开课的常规运行秩序和相对较高的师资水平
9、积极配合集团全体新生在校区组织的大阅兵活动
10、除分管教学部行政工作、教研室工作外，兼任18级新生的《商品销售技巧》课程教学任务
11、出功出力，全力配合新校区的基础建设，建设美丽校园
12、参加并协助学院安保处组织全体学生的消防演练活动
13、积极参加学院大讲堂组织的“抗美援朝若干历史回顾”，以及廊坊市区检察院组织的“法制讲座”宣讲活动
14、组织综合素质教研室的办公室筹建、搬迁，以及教研室的全面管理和建设，指导和督促所属人员完成本职工作，包括人员管理、工作计划执行检查、常规教学检查、听评课、业务培训、教学文件审核、劳动纪律管理、教育教学档案管理、外部联系和内部协调等
15、协助学校教学部组织客服证等职业资格证书的考试工作
16、积极支持商鲲教育杂志的编写工作，并组织撰文投稿
17、协助教学部，积极开展各种教学活动，贯彻集团院校三部下发的“说课大赛”文件精神，并组织实施校区的预决赛评比工作
18、配合学校及团总支对全体新生开展纪念“一二九”运动的专题宣讲报告，并获得师生高度好评
19、开展“了解商鲲、融入商鲲”集团文化培训学习和测试活动
20、迎接并积极配合集团、院校及督导处等各级领导的参观视察工作
21、协助学校教学部统一安排2018-2019学年度第I学期期末考试、阅卷、成绩登统、文件归档等工作
22、协助学校教学部安排部署寒假工作，修订下学期教学及工作计划、课程设置，选聘教师、订购教材，制定课程表等。
主要问题：
1、新加入商鲲，对集团、院校的文化、管理、业务及运行模式还需要深层次的了解和熟悉
2、学校属于初建规模，教学硬件资源相对匮乏，教学环境和教学效果受到局限
3、师资队伍参差不齐，学历结构、专业学科背景、年龄及性别比例不够科学完善
4、缺乏软件基础设施建设，师资培训渠道狭窄，知识、视野、创新等跟不上，高端师资引进不来，一定程度上影响了视野的开阔以及专业整体水平的提高
5、保障机制、激励机制、竞争机制、监督机制等亟待科学完善等。
陈云同志说过，“不唯上，不唯书，只唯实”，而我们的职业标准要求，简单概括为八个字“外塑形象，内强素质”，既要高端大气上档次，又要低调奢华有内涵，既有颜值又有才华，IQEQAQ俱高，还要经得住实战考验，经得起时间推敲---而我们的任务是面对较差的生源质量，在最短的时间里“拔苗助长”、点石成金，内、外在打造，360度蜕变。如何实现？真情实感、真抓实干、真才实学、真知灼见，这是既要质量又要数量，既有宏观又有微观，既有团结又有协作，既有人力又有精力，既有规划又有落实的一系列流畅的系统工程，所以说十年树木百年树人，冰冻三尺非一日之寒，所谓知识变化气质，学习是个量变达到质变的过程。教育，是培养学生“成人”，而不是“成器”，一所精英学校，更不是简单的把校园从“象牙塔变成加工厂”，教育性的投资不等于教育，职业教育更是如此。每当新的学期伊始，面对学生每一双唧唧待哺、纯洁无瑕、天真烂漫的眼眸，我总是思考三个问题，学生怀揣着梦想，负载着家人的重托，满怀希冀和憧憬的来到我们学校，作为他们的教育者和未来的领路人，“我们究竟能给他们什么，拿什么给？”---
俗话说：身教重于言教。前人有过这样的比喻：“学校犹水也，师生犹鱼也，其行动犹游泳也。大鱼前导，小鱼尾随，是从...
本学期即将结束，自八月份开学以来，我们努力以最快的速度了解商鲲、融入商鲲，建设商鲲，各项工作扎扎实实，稳中求进，既取得了一定的收获，也存在着某些遗憾和不足，现总结如下：
1、迎接2018级新生入学
2、收拾整理原平谷校区，全力配合新校区搬迁工作
3、制定暑假开学老生班教学计划，并与学生处共同组织老生如期开课，并配套相应的师资与教学资源
4、为新校区招聘员工，按计划完成招聘师资任务，确保如期开课
5、协助教学部组织全体新任教师的试讲活动，并担任评委
6、担任暑假开学与新生军训结束前这段过渡时期的教学任务
7、参加并积极组织集团员工培训会，并获得总结表彰
8、对全体任课教师进行数次师资培训，进行听评课活动，确保正常开课的常规运行秩序和相对较高的师资水平
9、积极配合集团全体新生在校区组织的大阅兵活动
10、除分管教学部行政工作、教研室工作外，兼任18级新生的《商品销售技巧》课程教学任务
11、出功出力，全力配合新校区的基础建设，建设美丽校园
12、参加并协助学院安保处组织全体学生的消防演练活动
13、积极参加学院大讲堂组织的“抗美援朝若干历史回顾”，以及廊坊市区检察院组织的“法制讲座”宣讲活动
14、组织综合素质教研室的办公室筹建、搬迁，以及教研室的全面管理和建设，指导和督促所属人员完成本职工作，包括人员管理、工作计划执行检查、常规教学检查、听评课、业务培训、教学文件审核、劳动纪律管理、教育教学档案管理、外部联系和内部协调等
15、协助学校教学部组织客服证等职业资格证书的考试工作
16、积极支持商鲲教育杂志的编写工作，并组织撰文投稿
17、协助教学部，积极开展各种教学活动，贯彻集团院校三部下发的“说课大赛”文件精神，并组织实施校区的预决赛评比工作
18、配合学校及团总支对全体新生开展纪念“一二九”运动的专题宣讲报告，并获得师生高度好评
19、开展“了解商鲲、融入商鲲”集团文化培训学习和测试活动
20、迎接并积极配合集团、院校及督导处等各级领导的参观视察工作
21、协助学校教学部统一安排2018-2019学年度第I学期期末考试、阅卷、成绩登统、文件归档等工作
22、协助学校教学部安排部署寒假工作，修订下学期教学及工作计划、课程设置，选聘教师、订购教材，制定课程表等。
主要问题：
1、新加入商鲲，对集团、院校的文化、管理、业务及运行模式还需要深层次的了解和熟悉
2、学校属于初建规模，教学硬件资源相对匮乏，教学环境和教学效果受到局限
3、师资队伍参差不齐，学历结构、专业学科背景、年龄及性别比例不够科学完善
4、缺乏软件基础设施建设，师资培训渠道狭窄，知识、视野、创新等跟不上，高端师资引进不来，一定程度上影响了视野的开阔以及专业整体水平的提高
5、保障机制、激励机制、竞争机制、监督机制等亟待科学完善等。
陈云同志说过，“不唯上，不唯书，只唯实”，而我们的职业标准要求，简单概括为八个字“外塑形象，内强素质”，既要高端大气上档次，又要低调奢华有内涵，既有颜值又有才华，IQEQAQ俱高，还要经得住实战考验，经得起时间推敲---而我们的任务是面对较差的生源质量，在最短的时间里“拔苗助长”、点石成金，内、外在打造，360度蜕变。如何实现？真情实感、真抓实干、真才实学、真知灼见，这是既要质量又要数量，既有宏观又有微观，既有团结又有协作，既有人力又有精力，既有规划又有落实的一系列流畅的系统工程，所以说十年树木百年树人，冰冻三尺非一日之寒，所谓知识变化气质，学习是个量变达到质变的过程。教育，是培养学生“成人”，而不是“成器”，一所精英学校，更不是简单的把校园从“象牙塔变成加工厂”，教育性的投资不等于教育，职业教育更是如此。每当新的学期伊始，面对学生每一双唧唧待哺、纯洁无瑕、天真烂漫的眼眸，我总是思考三个问题，学生怀揣着梦想，负载着家人的重托，满怀希冀和憧憬的来到我们学校，作为他们的教育者和未来的领路人，“我们究竟能给他们什么，拿什么给？”---
俗话说：身教重于言教。前人有过这样的比喻：“学校犹水也，师生犹鱼也，其行动犹游泳也。大鱼前导，小鱼尾随，是从...